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我們與員工

宁静办理

我們秉持「性命至上,宁静運營第一」的宁静办理理念,供给足夠的資源,落實「宁静第一、預防為主、綜合办理」的宁静生產方針,努力完美內部組織和溝通,確顾全體員工、分判商及受工程影響公眾人仕的宁静與安康。

我們承諾

  • 以宁静及安康事務為先,並成立高標準的宁静及安康任务環境
  • 按期評估由建築工程所產生對宁静及安康的风险和風險
  • 向員工供给宁静教导和訓練
  • 與員工成立有用的溝通和諮詢渠道
  • 嚴格遵守法規和合約请求
  • 通過宁静氣候調查,晋升工人的宁静行為
  • 採取公道可行办法和創新体例持續改良宁静及安康表現
宁静生產監督办理委員會

為推進各項宁静與安康办理任务,集團設置宁静生產監督办理委員會(下稱「安委會」)。集團安委會主任由行政總裁擔任,成員包罗各子公司首要負責人、分担負責人及各職能部門首要負責人。安委會每半年召開委員會議一次,針對宁静目標、宁静生產體系建設、严重宁静生產問題等相關議題進行討論與決策,並交由各單位執行。

職業安康宁静办理系統

為进步安康和宁静办理水平,集團亦引入國際認可的職業安康宁静办理系統。停止二零一九年末,集團多間分公司通過OHSAS 18001認證,中建香港更已实现向新標準ISO 45001的轉移。

獲得ISO 45001認證的分公司
  • 中建香港
  • 中國海内衡宇工程无限公司(「中海衡宇」)
  • 中國建築機電工程无限公司(「中建機電」)
  • 愛銘建築(國際)无限公司(「愛銘建築」)
獲得OHSAS 18001認證的分公司
  • 中海建築无限公司
  • 中建國際工程无限公司
  • 深圳海龍建築科技无限公司
  • 安徽海龍建築工業无限公司
  • 山東海龍建築科技无限公司
宁静政策及指引

集團拟定《宁静及安康办理政策》,並編制《宁静及安康任务指引》及《工地吊運訊號員宁静任务指引》、《工地起重裝置宁静办理指引》和《工地高危工序宁静办理指引》等多份具體任务指引,給予員工指引的同時,亦请求分包商及其余相關人士遵守集團的政策及指引,並委任宁静主任及宁静督導員於項目工地進行放哨,確保任务環境的宁静。

宁静生產檢查

集團成立宁静生產檢查轨制,和時發現宁静隱患和問題,並有用落實整改。集團對子公司重點區域、重點項目開展宁静專項檢查及督察的同時,各子公司須每季度進行一次周全檢查,而各生產項目應每个月最少組織一次宁静綜合大檢查。

宁静培訓及裝備

針對員工宁静意識和技术的培養,集團每年規劃支配各項宁静及安康訓練,加強其對风险的認知與防護觀念。同時,集團為員工配備適當的防護裝備,並在各項目場所配備消防宁静設備,下降变乱發生風險。

應急办理

對於变乱緊急處理,集團请求各子公司訂立变乱處理與調查办理轨制,並設立緊急應變小組,以使变乱處理及調查更為及時有用。應急預案的編制亦有助於緊急事务處理法式的有序開展,減少变乱之損失。同時,集團每年針對各種能够發生的变乱類型,模擬舉行應急演練,晋升員工應變能力,並根據演練中所發現的問題不斷完美應急办法及預案。

員工權益

我們重視對員工權益的保证。集團與每位員工均簽訂了遵守當地僱傭法规及規例所拟定的僱傭条约或勞動条约。透過条约條款及《僱員手冊》,集團與員工溝通有關雇用及晉升、任务時間及考勤、薪酬及解僱、假期及福利,和員工調動等僱傭支配。

同時,我們努力成立和維護一個多元、共融、無歧視的任务環境,並向現職和未來員工供给同等機會,令其不會因性別、婚姻狀況、懷孕、殘疾、家庭崗位和種族等,在僱傭、解僱、晉升、調職及培訓等方面獲差別报酬。集團亦重視家庭和睦办法的推廣,員工可享婚假、產假及男士侍產假、喪假及覆蓋員工家屬的醫療福利。另外,集團亦及時领会員工家庭糊口狀況,向困難家庭供给幫助。

員工發展

我們重視員工的能力發展,並通過《員工手冊》讓員工清晰领会集團的培訓政策與支配。透過拟定年度培訓計劃、開展內部標準課程及供给内部課程資助等,我們強化員工專業知識,激發其任务熱情,從而晋升員工任务績效,創造更高的企業價值。

中建國際投資開發PPP項目和開發類項目系列培訓課程

總部開展11期覆蓋室第產業化和投資開發之業務形式阐发、規劃施工办理、稅務與条约風險办理等方面的培訓。

中建香港開發工地办理系列課程

衡宇公司及土木公司分別針對相應業務,開展質量办理轨制、制作工藝、施工技術等方面的系列培訓。

中建澳門開發工地「6+3」 办理系列課程

培訓內容涵蓋質量办理、進度办理、宁静办理和環保办理等多個方面,幫助員工加倍周全地瞭解工程項目办理。

見習工程師╱學徒計劃

培养有志投身於制作業的土木、衡宇或機電工程系大學畢業生,成為專業工程人員及集團未來的办理人員。

裝配式建築、建築抗震設計、工程環保培訓

中建澳門與香港華基商學院、澳門制作業商會、澳門科技大學等多家學府機構進行外間培訓协作,對相關專業內容進行深切研讨;同時,安徽海龍、廣東海龍和山東海龍等裝配式建築業務公司亦向前線員工供给了產品設計、作業規範、關鍵流程操纵要點等方面的培訓。

案例故事

建築和投資項目标宁静办法

建築行業触及眾多施工人員、工序和設備運用,常常帶來較高宁静風險。集團重視工地現場及每位勞工的宁静,在各地區拟定並奉行宁静办法,努力預防及減輕潛在危險。

中建香港拟定《宁静及安康政策》,並通過綜合办理委員會、宁静環保部、公司宁静办理小組及工地綜合办理任务小組層層落實、檢討及監督政策的執行。在政策指導下,中建香港每年拟定具體的宁静办理目標及指標,並通過檢討目標及指標的实现水平,訂立翌年的目標及任务計劃。中建香港工程部門及各工地均簽署了《宁静生產办理責任狀》,此中包罗年度宁静办理目標。

為實現目標,中建香港堅持執行《宁静及安康办理任务法式》,请求各工地根据工程性質及規模成立相應的宁静办理組織,成員包罗工地办理人員、工程師、督工及分包商宁静代表及工人代表等,以深入分區責任制,明確前線办理人員職責。工地宁静办理組織根據《宁静及安康办理任务法式》統籌落實如工地施工宁静及安康檢查、宁静及安康培訓、宁静推廣及宁静生產季度監控等多項宁静办法。

中建澳門拟定《宁静及安康政策》,並通過子公司宁静生產委員會、工程合約部及各工地層層落實、檢討及監督政策的執行,以達到避免職業災害、改良任务環境的目標。

宁静办理轨制

拟定《工地宁静办理獎評審獎勵辦法》。每个月由中建澳門領導、工程部及各工地經理配合穿插檢查各工地整體宁静表現並進行評分。與此同時,引入当局勞工事務局職安健評分及考慮月份工傷不测变乱,對工地宁静表現排名,鼓勵持續進步。

宁静設施
  • 「模板作業防墜層」 – 凡在5米高的地位,在樓底板下約1.7~1.8米處設立了防墮層,鋪設密板,有用避免人員從高處墮下。
  • 「集合無線電動东西充電站」 – 減少因電力超負荷短路引致火灾。
  • 「電動起落台合資格操纵員指紋識別啓動系統」 – 工人操纵個人指紋鑒證,能力操纵電動起落台,確保避免沒有授權的工人危險操纵。
宁静培訓
  • 「VR虛擬實境」 – 工友不须要到現場,便可體驗变乱的风险,讓體驗者對不宁静的行為有所警愓、警覺。
  • 「宁静體驗區」 – 工地內設置體驗區,設備可給予工人在進場之前親自體驗一遍,從而更深入地成立宁静意識。同時,也可針對工種加強培訓。
緊急應變

尽早拟定防颱風預案,組織工程部在第一時間把握颱風資訊後,当即向各工公开發任务指引,與各工地拟定防颱風預案,對在建工地進行風險分級管控和防颱風办法檢查,並協助集團宁静部門進行防颱風任务交换,晋升各受災區域平台對颱風的重視及拟定相應办法,落實防颱風各項任务,有助減低被破壞情況和災後損失,縮減復修時間,盡快復工。

中建澳門根据拟定之宁静計劃,準備足夠預算用於員工宁静及安康設施,並拟定了一連串办理辦法及宁静推廣培訓办法,进步工地工友宁静意識,加強工地宁静保证。

而對於中國內地的建築和投資項目,中建國際投資拟定《宁静生產办理辦法》,以成立周全的宁静生產办理體系。中建國際投資設立宁静生產委員會,亦请求各子公司成立宁静生產委員會,負責領導宁静生產任务及對严重問題進行決策。獨立的宁静生產監督办理機構執行《宁静生產監督办理轨制》,催促子公司落實宁静生產責任,監督子公司相 關宁静任务的開展。

目標、指標與計劃

在項目正式開工前對工程進行評估,訂立宁静办理的目標與指標,並編制執行計劃,包罗宁静費用办理、教导培訓、操纵規程及應急預案等方面。

危險源的辨識與評價

經驗人員組成任务小組,負責編制《公司严重危險源清單》和《公司職業安康宁静办理计划》,並在新項目開工前以文件為基礎,對項目标風險身分進行評分,及時节制严重危險源和準備補救计划。

宁静技術计划評估

審批每個施工计划中針對現場實際情況、施工特點和周圍環境的宁静技術办法,預防施工能够產生的危險情況。

宁静技術交底

由總承包商技術負責人及宁静總監向各分判商和勞務班組說明作業的技術请求及應遵守的宁静事項,保證前線任务者均领会施任务業的技術特點、危險及防範办法。

裝配式建築工廠宁静與安康办理

作為中建國際投資之子公司,廣東海龍建築科技无限公司(下稱「廣東海龍」)首要從事裝配式建築產品的研發、設計、生產與施工業務,並在深圳和珠海擁有兩個生產基地。遵守「宁静第一,預防為主,綜合办理」的方針,廣東海龍在廠區積極推動宁静生產檢查,並按「五定」原則(定責任人、定時限、定資金、定办法、定預案)對所發現的問題及隱患進行整改,以防範变乱之發生。

另外,為應對緊急变乱,廣東海龍編制《宁静生產應急處置计划》,並通過培訓及按期演練令全體員工熟习應變法式,以期在变乱發生時能有用节制其影響,減少人員、設備之損失。

為增進生產廠區各級人員對宁静之重視,廣東海龍積極落實《項目宁静生產與文明施工獎勵辦法》及《宁静印花獎勵活動辦法》。同時,廣東海龍亦非常重視員工的安康。其不斷健全職業病防治責任制,對作業現場進行风险身分辨識及檢測,並按期組織員工進行普通體檢及職業病檢查,成立安康監護檔案。另外,通過海報、宣傳單張、安康培訓等体例,廣東海龍向員工宣傳安康知識及理念,強化員工對本身的安康办理。

工地勞資關係办理

建築行業屢次發生中介人剥削工資或收取介紹費等事务,嚴重风险工人權益並减弱行業整體的競爭力。集團對此等行為絕不容忍,並已採取多項办法保证工地任务者。

集團在每個工地委任勞資關係專員,專責處理僱員勞資事務。集團鼓勵轄下工地的工人碰到不公允對待時挺身舉報,並透過按期進行問卷調查,主動向工人查詢有否赶上損害其好处的情況,比方拖欠工資。集團亦於每個工地之 顯眼處張貼聲明,明確維護員工權益的主要性,並列明乞助途徑。

集團的工地勞工主任須每个月按期與一切分包商召開勞資關係檢討會議。如有拖欠工資、拖欠或遲交強積金供款等事件,工地勞工主任負責追討分包商当即整改,並告诉工地經理及代表,讓各方作出有用的應變办法 。

人材招募計劃

集團因應各項業務的须要拟定差别雇用体例,確保能從多個渠道吸納背景多元化的人材,撑持業務發展的同時,為員工供给有針對性的職業發展标的目的,鼓勵員工不斷成長。

海納計劃

海納計劃是集團面向擁有任务經驗的專業人士的雇用平台。人力資源部操纵雇用平台、微信、內部推薦和自立篩選等多種渠道進行宣傳及搜集簡歷。

海之子校園雇用計劃

集團將專注培養办理人材作為企業責任的一局部,於全國各地大學進行雇用活動,向畢業生介紹集團的文明,引发他們插手中國建築國際的興趣。

校園雇用計劃以「建築夢想 • 無限能够」為主題,強調集團對人材及企業文明建設的重視。集團特別為办理培訓生度身訂造培養計劃,協助他們驱逐職業生活生计的每個階段,與集團一起成長。

海之子計劃分為四個主要階段,為办理培訓生搭建一條完美的成才之路。人力資源部亦會按期將办理培訓生的任务總結呈交至集團的办理層,以監察他們的適應及發展狀況。

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